程睿集团管理升级开新局，提质增效促发展
为持续激发企业活力、健全科学化运营体系，程睿集团多措并举推进制度改革，深入完善各项机制，除旧布新、立柱架梁，为新的一年谋好局、起好步。
SYSTEM BASE.01
以新年为节点，程睿集团先后对考勤管理、人才遴选等各项制度进行了全面系统地梳理与修订，在原有管理制度的基础上进一步查漏补缺、优化完善；同时研究制定了符合企业实际的计划目标与考核制度，优化薪酬分配机制。
在加强顶层设计、夯实管理基础过程中，紧紧围绕企业管理实践，组织多轮高层研讨会，确保制度“接地气”，提升制度机制对实际问题的解决能力，为提高各部门的工作质量提供有效保障，为各部门间明确责任提供协调作用。
SETTING GOALS.02
通过明确原则、标准以及过程管控与结果应用等，建立以指标和价值为导向的考评激励机制，形成量化成果日报、周期性阶段评定、月度目标计划的全链条模式，以闭环机制提升管理水平，加强考核结果与薪酬分配挂钩联动。
通过完善监督监察机制，压实全员责任，落实清单化权责，上下协同发力；并推动制度流程化建设，将流程具体到制度落实的每个环节，理顺交叉节点的底层逻辑，以流程的运行支撑制度的执行，真正做到提质增效。
TEAM BUILDING.03
以考核为抓手，推动各项工作部署不折不扣落到实处，激励员工干出实绩。
集团组织开展深入浅出、循序渐进地宣贯，指引员工深刻认识考核管理办法的重要性、必要性，熟悉评分细则，对标考核体系中的每项指标，强化责任担当，同时突出正向激励，调动向先进看齐的积极性，确保作风到位、执行到位。
下一步，程睿集团将加强数字平台建设，加快信息化建设，助推管理效能进一步提升，建立健全更加科学化、标准化、规范化的管理体系，确保企业在高速发展中制度不掉链，实现稳健运行。
2024年，又是只争朝夕、奋力拼搏的一年。程睿集团以机制为牵引，全体上下瞄准目标任务、加压奋进，持续激发干事热情，努力创造新业绩、作出新贡献！
